這幾天，美國決定執(zhí)行一年前對華為進行的全面技術禁令，讓華為的前景蒙上厚厚的陰影，在全球一體化的今天，一個國家以行政命令去限制一家公司采用本國技術，這種史無前例的封殺背后原因我們很難去探究清楚，但明確的一點是，缺少先進的外部元器件和軟件后，技術上的封鎖必然極大影響華為未來發(fā)展中的產品性能。

消息出來后，不必管國外是怎么評價的，也沒必要理會那些股價下挫的美國半導體和科技公司，交涉是官方去做的事情，我們選擇相信就好了。今天筆者要說得是，華為被封禁的事件可能出現的情景背后折射出的部分現實問題。

“這20年華為的發(fā)展太順了！”這是某群內與華為打交道多年的大咖的感言，確實，從1998年開始華為幾乎在多個領域先后高速成長，依托一代代華為員工的加班拼命，華為幾乎是無往不利，從傳統(tǒng)的通信設備到隨后的智能手機，再到其他衍生領域，甚至自己旗下的海思半導體都能殺進全球前十半導體公司。前輩的這句話讓我忽然想起快十年前的那句爭議頗多的“請停下你飛奔的腳步,等一等你的人民!!”，我不同意這句話，但遺憾的是，事故之后高鐵確實降速了，直到復興號問世才重現十年前的速度。

當然，對華為來說，他們無需去等待什么人，因為更需要的是追趕前面的那些目標，但當意外忽然來臨之際，我們看到的是，環(huán)顧四周似乎幫得到華為的寥寥無幾。對比我們來說就是，當意外發(fā)生之時，身邊找不到能幫到自己的朋友。雖然說今天的華為分析師會議上，華為說自己過去的一年里庫存提升了，并且改了1800塊板子的設計，但一年前留下的緩沖期似乎只剩下最后的90天了，庫存能頂多少很難說，而且美國管制的范圍擴大后，很多之前的合作方似乎也面臨無法合作的可能，比如ARM，比如TSMC，甚至比如意法半導體等。

華為高速發(fā)展的20年，除了離開華為創(chuàng)業(yè)和另謀高就的人才之外，究竟留下了多少自己企業(yè)之外的財富，我們很難統(tǒng)計清楚，但很多人更愿意認識到一點，在國外的供應商那里，華為是個讓人又愛又恨的客戶，愛因為生意規(guī)模巨大，恨因為華為的要求最多隨時可能模仿出你的產品最后取而代之。至于國內的客戶，很少有人聽到某個企業(yè)標榜自己伴隨華為共成長的，反倒是這幾日人人喊禁的蘋果，其國內多家供應商歌爾聲學，歐菲科技，藍思科技得益于蘋果的支持不斷提升自己的技術實力，達到行業(yè)領先水平。

就拿給華為對抗美國管制最大底氣的海思來說，今年一季度殺進世界前十大半導體公司行列，可惜其銷售額90%來自于華為自己，上一個半導體部門能殺進世界前十的，恐怕只有當年的西門子和摩托羅拉勉強做得到，我查了兩家分立之前的內部半導體銷售占比，一個65%一個63%。加上從其他海外半導體客戶的采購需求，華為留給國內半導體企業(yè)的空間又有多少呢？

從一年前開始，華為自己啟動了海思的備胎計劃，即使在這樣的前提下，華為依然希望自己解決掉問題，這種自力更生的做法，像極了50年代的中國。過去的20年，恰恰是這種精神，讓華為在眾多中國科技企業(yè)中鶴立雞群，不過，國與國之間的競爭是永恒的，但企業(yè)與企業(yè)之間的合作才是大主題，對華為來說，如果現在自己身邊多幾個京東方這樣的伙伴，是不是面對美國的底氣會更足一點呢？

很多人埋怨中國半導體產業(yè)的落后，拖累了他們心目中華為對抗美國這場神圣戰(zhàn)爭勝利的概率，可問題是，過去20年間，華為頒發(fā)了數百尊最佳供應商獎杯里，國產企業(yè)特別是國產高科技或者半導體相關企業(yè)有沒有十分之一？在達摩克利斯之劍下落之前，華為的狼性文化讓他們只相信自己的海思或者國外供應商，而無意扶植起國內的伙伴共同成長。面對一個幾乎什么都能做的海思這樣的巨無霸，中國又有幾家半導體企業(yè)敢去敲開華為板級硬件設計團隊的大門呢？

消費事業(yè)群的快速增長，讓華為營業(yè)收入節(jié)節(jié)攀升的同時，似乎將華為的技術統(tǒng)治力在一部分公眾面前日漸神話，甚至很多人將華為手機當作華為最強大的技術實力展現。如果僅僅以為一個麒麟990能做到驍龍865做不到的集成基帶，美國不會去這樣嫉恨華為的，而華為沒有7nm甚至5nm也僅僅是手機端處理器性能有所損失，真正華為核心的通信設施業(yè)務中芯國際的14nm是能夠支持繼續(xù)技術領先的，但消費者業(yè)務讓市場上似乎將焦點都集中到了智能手機業(yè)務。恰恰如此，有多少人喜歡華為手機，就催生了同樣數量憎惡者。華為核心不是智能手機，而是5G相關的通信核心網業(yè)務，本應代表中國科技企業(yè)迎戰(zhàn)美國霸權的華為，卻因此收獲了諸多“帶路黨”的針砭。

我知道華為和阿里巴巴大概雇傭走了所有中國最頂尖的70后和80后的媒體精英，因此他們面對大眾的文案和宣傳總是最能切中人心的，也因此帶動華為消費業(yè)務的崇高口碑。但技術的傳播講究的是實事求是，來不得半點虛假，幾乎同時成為華為和蘋果供應商的京東方，在很多媒體口中變成了被華為扶持拯救的國產供應商典型，而在過去十年京東方在北京合肥多地政府的極力扶持下闖出來的天下似乎變得可有可無。更尷尬的是，京東方為了避免與三星的技術糾紛而獨創(chuàng)的 Triangular PenTile排列，竟然被幾家手機廠商的粉絲貶低得一文不值，甚至成為拖累華為手機的阿喀琉斯之踵，還被很多并不友善的網友起了個驚動本人的昵稱，周冬雨排列。這些本該與華為完全無關的事情， 反而成為過去一兩年華為熱搜中最常見的關鍵詞，一個很耐人尋味的問題是，究竟世界顯示技術前三水平的京東方是成就華為手機的功臣，還是拖累華為手機的桎梏呢？

跟華為海思完全沒競爭關系的京東方做了消費業(yè)務的背鍋俠，那些做半導體的合作伙伴又如何呢？過去的一兩年，筆者接觸了幾家跟華為有合作的半導體企業(yè)，有些確實在幫華為做部分核心技術國產化的工作，特別是過去的一年里，有些國內半導體相關的企業(yè)已經表示殺進了華為的供應鏈，但對于華為來說，這些朋友圈還遠遠不夠，而且從這些企業(yè)高管的字里行間，體會到的是進入華為供應鏈的竊喜，卻沒有那種同仇敵愾的堅定決心。面對對方手中研發(fā)費用幾十倍于自己的海思，有幾家半導體公司敢安心將全部技術資料交給華為去爭取訂單？

華為雖大，海思雖強，但終究不是萬能的超人，面對幾乎全面封鎖的美國技術，華為是不是應該借這個機會好好思索一下，如何利用過去自己這么多年積累的實力，培育一些產業(yè)鏈上的可靠朋友了？華為強調自己成功靠狼性文化，可惜華為的狼性文化只停留在自己內部和對外爭取客戶上，但狼畢竟是群居的動物，就算是狼王手下也要有幾個水平相近的部下才能提升狼群的戰(zhàn)斗力，這一場面對美國的惡戰(zhàn)，光靠一只頭狼怎么設下陷阱斗老鷹？

如果說一頭孤狼對付驢還能做到氣定神閑，那么對付大象沒有十個八個好伙伴，又怎么保證自己的全身而退呢？華為，面對這場生死存亡之戰(zhàn)，除了國內公眾的支持外，是不是最重要的是趁機培育自己的產業(yè)鏈朋友圈呢？