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華為攜手恩智浦半導(dǎo)體共同拓展工業(yè)4.0

　　華為技術(shù)公司與恩智浦半導(dǎo)體(NXP Semiconductors N.V.)在日前德國(guó)漢諾威 CeBIT 2015(漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì))會(huì)場(chǎng)舉行的工業(yè)4.0圓桌會(huì)議上決定攜手共同開拓工業(yè)4.0中國(guó)與全球市場(chǎng)，深入開展技術(shù)合作與聯(lián)合創(chuàng)新，打造開放、健壯與安全的工業(yè)4.0 ICT(信息和通信技術(shù))平臺(tái)。該項(xiàng)共同決定標(biāo)志著華為技術(shù)公司與恩智浦半導(dǎo)體合作的一個(gè)嶄新里程碑。　　工業(yè)4.0被認(rèn)為是繼蒸氣、電氣和信息化時(shí)代后，以“智能制造”為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，旨在通過充
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外國(guó)最熟悉聯(lián)想華為？

　　不管品牌如何響亮，在人們對(duì)品質(zhì)要求越來越高的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量因素正阻礙海外民眾購(gòu)買中國(guó)品牌。
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華為顧問吳春波：學(xué)華為學(xué)什么為什么學(xué)不會(huì)？

　　吳春波老師說，學(xué)華為的今天，不如學(xué)華為的過去，尋找華為的成長(zhǎng)邏輯，尋找華為在成長(zhǎng)路上堅(jiān)守的一些東西。本文根據(jù)吳春波老師的授課，總結(jié)出了十余點(diǎn)學(xué)華為的要素，從經(jīng)營(yíng)管理到企業(yè)文化，從治理結(jié)構(gòu)到企業(yè)戰(zhàn)略，從人力資源到流程管理等，讓我們逐條學(xué)習(xí)，逐條反思。　　 ? 　　4月1日-3日，管理研討班十二期，吳春波將繼續(xù)擔(dān)任導(dǎo)師，分享華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系;剖析華為管理機(jī)制的創(chuàng)新之處;解讀華為如何做到“管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。　　一、我心目中的華為　
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華為成功進(jìn)軍世界市場(chǎng)原因解讀

　　在本屆漢諾威通信和信息技術(shù)博覽會(huì)上，華為以“創(chuàng)新信息通訊，共建全聯(lián)接世界”為主題，強(qiáng)勢(shì)展出六大明星產(chǎn)品和七大解決方案，聚焦于政府、交通、能源和金融等領(lǐng)域，提供一站式解決方案。同時(shí)，華為還將發(fā)布四大新品：eLTE寬帶集群、敏捷廣域、OceanStor 9000、下一代Anti-DDoS，幫助行業(yè)建設(shè)智慧城市、智能電網(wǎng)、全媒體和全渠道金融。　　華為企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷與解決方案銷售部總裁何達(dá)炳告訴記者，華為在德國(guó)是本地化的全球公司。華為在德國(guó)1800多名員工，其中70%以上為本地員
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5G圈內(nèi)戰(zhàn)：華為、中興和愛立信等廠商的鏖戰(zhàn)

　　雖然要到2020年才會(huì)可能實(shí)現(xiàn)商用，但因?yàn)樘幱跇?biāo)準(zhǔn)制定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn), 各大廠商、特別是各國(guó)政府和協(xié)會(huì)組織已經(jīng)或主動(dòng)，或裹挾進(jìn)5G的圈地運(yùn)動(dòng)。　　MWC2015巴展上，包括微軟、Facebook在內(nèi)的2400多位CEO到場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)與日本NTT、韓國(guó)KT共同發(fā)布5G合作聯(lián)合聲明，第一個(gè)致力于開發(fā)和交付下一代5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的全球性組織—5G世界聯(lián)盟(5G World Alliance，5GWA)宣告成立。即便現(xiàn)實(shí)是4G牌照爭(zhēng)奪才剛告一段落，5G卻正快速地從實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入民眾視野。遺憾的是，關(guān)于5G
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華為不愿承認(rèn)狼性文化緣由：狼性文化帶有負(fù)面意義

　　2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，上榜的中國(guó)公司中，既有中國(guó)石化、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)和工商銀行等大型國(guó)企，也有華為和聯(lián)想這樣的私營(yíng)企業(yè)，總數(shù)多達(dá)100家，僅次于美國(guó)128家，并且和美國(guó)的數(shù)量差距在進(jìn)一步縮小。其中，國(guó)際化程度較高的華為和聯(lián)想，均取得了較大的進(jìn)步，華為由2013年的第315位升至第285位，聯(lián)想由2013年的第329位升至第286位。　　在全球經(jīng)濟(jì)低迷不振的情況下，中國(guó)企業(yè)依然保持了較快的速度。然而，遺憾的是，中國(guó)企業(yè)一直沒能輸出自己的管理文化。不僅壟斷國(guó)企如此，民營(yíng)企業(yè)也沒能擺
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NFV步入快速發(fā)展期華為搶灘部署NFV

　　今年年初，華為網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化開放實(shí)驗(yàn)室(NFV Open Lab)在西安落成并啟用。來自中國(guó)移動(dòng)、德國(guó)電信、Linux Foundation、VMware、Red Hat和Canonical等全球領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商和合作伙伴出席并見證了實(shí)驗(yàn)室的落成。該實(shí)驗(yàn)室致力于構(gòu)建多廠商的集成驗(yàn)證能力，與客戶、合作伙伴、行業(yè)組織進(jìn)行聯(lián)合業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并推動(dòng)開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)。華為此舉對(duì)于推動(dòng)NFV技術(shù)的發(fā)展，完善和建立NFV開放產(chǎn)業(yè)鏈，加快NFV的商業(yè)進(jìn)程都具有重要的意義，將對(duì)未來NFV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。　　N
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任正非：華為要防范未來競(jìng)爭(zhēng)者從低端崛起

　　我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來了，我們有乘風(fēng)破浪的機(jī)會(huì)，要有勇氣搏擊這個(gè)世界。但如果我們還是粗放管理的公司，看到機(jī)會(huì)，只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬馬上戰(zhàn)場(chǎng)，不能聽得進(jìn)批評(píng)，如何做到行業(yè)領(lǐng)先?所以我們要把握住這次大時(shí)代轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)力! 　　一、在向高端市場(chǎng)進(jìn)軍的過程中，不要忽略低端市場(chǎng) 　　我們?cè)跔?zhēng)奪高端市場(chǎng)的同時(shí)，千萬不能把低端市場(chǎng)丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略，聚焦全力往前攻，我很擔(dān)心一點(diǎn)，&
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手機(jī)315，從手機(jī)投訴率看手機(jī)

　　在過去幾年中國(guó)經(jīng)歷了從功能機(jī)到智能機(jī)的更新?lián)Q代，在這換機(jī)潮中眾多的品牌重新崛起，尤其是過去的2014年是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌突飛猛進(jìn)的一年。老品牌的衰落，新品牌的崛起，人們?nèi)藗冊(cè)谶x購(gòu)手機(jī)的時(shí)候有著更多的迷茫。至此一年一度的315國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日之際，我們不妨從各個(gè)手機(jī)的投訴率角度來做一個(gè)分析。　　我們先看國(guó)家質(zhì)檢總局主管下的《中國(guó)質(zhì)量萬里行》的《中國(guó)質(zhì)量萬里行2014年投訴分析報(bào)告》。從報(bào)告中我們可以看到華為、小米、蘋果、三星四大品牌，成為過去一年投訴量過千的品牌手機(jī)。　　 ? 　
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華為全聯(lián)接：智能電網(wǎng)邁向工業(yè)4.0

　　智能電網(wǎng)是電網(wǎng)的智能化，其充分運(yùn)用先進(jìn)的ICT技術(shù)，構(gòu)建可靠、高速、雙向的通信管道，通過傳感和測(cè)量技術(shù)、設(shè)備及控制方法，最終實(shí)現(xiàn)可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全的電網(wǎng)。　　智能電網(wǎng)的建設(shè)已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度，在政府的統(tǒng)一主導(dǎo)和支持下，集國(guó)家及相關(guān)企業(yè)的力量來進(jìn)行推動(dòng)。比如美國(guó)就將智能電網(wǎng)的發(fā)展作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一，大力建設(shè)可安裝各種控制設(shè)備的新一代智能電網(wǎng);歐盟則計(jì)劃建設(shè)一個(gè)超級(jí)智能電網(wǎng)，將風(fēng)能、太陽(yáng)能等可再生能源融入歐洲電網(wǎng);而中國(guó)也將建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，以滿足中國(guó)經(jīng)濟(jì)的
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愛立信和華為5G大戰(zhàn)在即：標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)是核心

　　或許你會(huì)覺得5G離我們還很遠(yuǎn)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的4G才剛剛開始不久。若從全球通信業(yè)技術(shù)發(fā)展周期來看，5G會(huì)比4G來的更快，因?yàn)橄駩哿⑿拧⑷A為這類全球數(shù)一數(shù)二的無線通信技術(shù)引領(lǐng)者，他們?cè)?G的較量已悄然拉開。　　愛立信CEO衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)近期在接受騰訊科技采訪時(shí)表示：“5G預(yù)計(jì)到2020年才可商用，但愛立信已經(jīng)在研發(fā)該技術(shù)，并與全球不同的5G研發(fā)組織合作，與客戶、學(xué)術(shù)界和其他設(shè)備商一起合作希望開發(fā)一個(gè)統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)。” 　　對(duì)于華為而言，很少面對(duì)媒體的輪值CE
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中央警衛(wèi)局開始標(biāo)配華為手機(jī)

信息安全問題，越來越受到國(guó)家的重視。然后，要徹底保障國(guó)家的信息安全，唯一的途徑就是發(fā)展自有技術(shù)，擺脫對(duì)國(guó)外的技術(shù)、產(chǎn)品以來。政府部門標(biāo)配國(guó)產(chǎn)手機(jī)，體現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)，可以與國(guó)外技術(shù)和產(chǎn)品一較高下。
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任正非談人資改革：金字塔基座要異化改變齊步走

　　華為總裁任正非在”戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)“上發(fā)表了關(guān)于人力資源方面的最新講話。　　任正非說，華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬人的機(jī)制，但凝聚得太緊了，不夠活躍，就需要耗散，形成新的活力。　　第一，改革的目的是為了作戰(zhàn)。　　瑞典的“瓦薩號(hào)戰(zhàn)艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒了。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。　　我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán)，僅靠物質(zhì)激勵(lì)沒有用，缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號(hào)召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏&ldqu
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華為崛起企業(yè)級(jí)市場(chǎng)：中國(guó)區(qū)2014新增收入超130億元

　　2014年華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭依舊強(qiáng)勁，中國(guó)區(qū)新增銷售收入超過130億元人民幣，同比增長(zhǎng)達(dá)40%。　　“如今的企業(yè)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)，跨越了百億收入的市場(chǎng)臺(tái)階，已成長(zhǎng)為中國(guó)政企行業(yè)ICT市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在成功的道路上樹立了關(guān)鍵里程碑。”華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)總裁馬悅周四表示。　　2014年新增銷售收入130億　　按華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟此前披露的公司未經(jīng)審計(jì)的2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，華為全球銷售收入預(yù)計(jì)約為2870-2890億人民幣(C114注：按2014年12月31日匯率折算約為46
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聚焦2015華為中國(guó)合作伙伴大會(huì)：ICT技術(shù)加速企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　3月12至13日，華為在中國(guó)西安曲江國(guó)際會(huì)展中心隆重舉辦“智匯陽(yáng)光共襄新程超越夢(mèng)想共鑄輝煌—2015華為中國(guó)合作伙伴大會(huì)”。　　會(huì)上，華為詳細(xì)介紹了2015年華為渠道戰(zhàn)略、解讀了最新的渠道政策，并再次強(qiáng)調(diào)將持續(xù)投入研發(fā)、以客戶為中心的理念以及持續(xù)以“大服務(wù)”為客戶和合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。來自全國(guó)8000多位合作伙伴和客戶親臨現(xiàn)場(chǎng)，與華為共話中國(guó)ICT藍(lán)圖、商討合作大計(jì)及轉(zhuǎn)型之路。　　　　2015華為中國(guó)合作伙
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華為介紹

　華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。華為的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。　　2009年華為全球銷售收入1491 [ 查看詳細(xì) ]