- 蒙蒙細雨擋不住華為的熱情，對于新近上市的麒麟930系列芯片，你好奇它有哪些新技術、新特點和設計理念嗎?集微網與你一起走近麒麟930。
創新的64位CPU核——A53e
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麒麟930芯片采用了big.LITTLE架構64位技術，4*A53e+4*A53的異構八核，可以根據用戶負載任務，精確控制8個核的工作狀態，實現微秒級的切換速度。
在64位CPU核的選擇問題上，海思以“手機功耗約束”為度量尺，A57雖然在性能上
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華為 海思930
- 眾所周知，在ICT的初級階段，客戶往往更多關注產品的功能，服務只是作為產品的一個配套，這時，對于服務提供者來說，服務往往只是一個成本中心，突出服務的保障要素。
而現在，客戶不僅關注產品，更多關注其業務的應用。尤其在互聯網時代，客戶對服務提出了更高的要求，服務成為全行業ICT需求的共同特征。
據ICT投資預測2019年總體投資6800億，服務投資2200億，而華為與合作伙伴可參與服務空間為710億。因此，華為提出“大服務”體系架構，跟合作伙伴一起撬動710億大市場。
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華為
- 小米抄襲已經不再是什么新鮮事情，但是這次小米惹上了華為，看來是兇多吉少。
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- 品牌層面是國產手機廠商出海都遇到的核心問題。那些在國內很紅的廠商想要走出去，在國外被認可的品牌有能有幾個呢？
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華為 小米
- 對于每一代移動通信，空口技術都相當于王冠上的明珠。在月初的世界移動通信大會上，華為發布了面向5G的新空口，并展出了涵蓋基礎波形、多址方式、信道編碼、雙工模式等在內的系列化5G空口候選新技術，我們來聊一聊這兩大新空口候選技術。
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華為 5G
- 華為今日在美國光纖通訊展OFC 2015上發布了400Gbps(16*25Gbps)短距光互連模塊樣機，以滿足未來的全光網絡超大容量交換節點的光接口需求。該樣機的推出標志著華為掌握了業界領先的高密度、低功耗、大容量短距光互連系統核心技術，為推動整個光網絡產業領域構建未來全光網絡奠定了堅實基礎。
隨著數據流量爆增，未來全光網絡需要更大容量的節點交換能力，這既取決于節點內部的全光交叉系統的交換能力，也取決于節點邊緣的短距互連光接口接入能力，如果交換能力很大，但無法接入足夠業務，系統能力不能充分利用，
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- 近日，工信部正式啟動2015年工業強基專項行動和2015年智能制造試點示范專項行動。
在對外發布的《2015年工業強基專項行動實施方案》指出，通過10年左右的努力，力爭實現70%的核心基礎零部件(元器件)、關鍵基礎材料自主保障，部分達到國際領先水平。
在重點行動中，將加快推進高端芯片、新型傳感器、智能儀表和控制系統、工業軟件、機器人等智能裝置的集成應用，提升工業軟硬件產品的自主可控能力 。這無疑為國內IT產業提供了巨大信心，國產化替代浪潮將越掀越高。
對于工業強基行動，IT企業的作用
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華為 海思
- 近日，工信部正式啟動2015年工業強基專項行動和2015年智能制造試點示范專項行動。在對外發布的《2015年工業強基專項行動實施方案》指出，通過10年左右的努力，力爭實現70%的核心基礎零部件(元器件)、關鍵基礎材料自主保障，部分達到國際領先水平。
在重點行動中，將加快推進高端芯片、新型傳感器、智能儀表和控制系統、工業軟件、機器人等智能裝置的集成應用，提升工業軟硬件產品的自主可控能力。這無疑為國內IT產業提供了巨大信心，國產化替代浪潮將越掀越高。
對于工業強基行動，IT企業的作用和地位舉足
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中芯國際 華為
- 近日，工信部正式啟動2015年工業強基專項行動和2015年智能制造試點示范專項行動。
在對外發布的《2015年工業強基專項行動實施方案》指出，通過10年左右的努力，力爭實現70%的核心基礎零部件(元器件)、關鍵基礎材料自主保障，部分達到國際領先水平。
在重點行動中，將加快推進高端芯片、新型傳感器、智能儀表和控制系統、工業軟件、機器人等智能裝置的集成應用，提升工業軟硬件產品的自主可控能力。這無疑為國內IT產業提供了巨大信心，國產化替代浪潮將越掀越高。
對于工業強基行動，IT企業的作用和
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中芯國際 華為 龍芯
- 華為智能手表的上市，著實讓華為贏得了不少光彩，至少國內外的相關報道多是溢美之詞。不過由于Android Wear的緣故，Huawei Watch無緣國內市場，而在Android Wear的開放性上，華為官方也明確的表示了自己的不滿。目前智能手表在數量上并沒有爆發，Android Wear智能手表更是屈指可數，可無論是Huawei Watch還是早已成名的MOTO 360，以及LG的Watch Urbane，盡管三家在外觀上做了很多努力，但圓形的表盤仍舊無法避免同質化的問題。
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華為 Android Wear
- 專利將成為中國手機行業競爭的關鍵因素。華為在研發上大量投入，每年三千多項專利的增長量，打造出華為眾多爆款機型。今后只有擁有眾多專利的企業才能得天下，華為無疑會占有重要一席。
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- 在企業內部管理上，任正非的領導風格是強硬的、務實的、低調的。本文從明確的發展綱領、規范的HR機制、嚴密的運行機制和樸實無華的宣教四個方面對任正非的領導力進行了解讀，并以通俗易懂的方式對其領導力進行了概括，以期對企業管理者領導力的提升有所幫助。
任正非是一個非常低調的人。他不愿接受記者采訪，也很少參加令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事。盡管如此，其杰出的領導力依然能夠“引無數英雄競折腰”。
有案例為證
印尼M8項目是華為在海外的第一個融合計費項目，也是通信業界屈指
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華為 任正非
- 即便是在全球最大的IT盛宴CeBit上，華為仍不忘在這一頂級平臺上推廣其與歐洲頂級球隊的合作。
3月18日， 1990年世界杯冠軍獲得者、現沃爾夫斯堡助理教練皮埃爾-利特巴爾斯基和中國籍球員張稀哲空降華為展臺前，宣布華為將與德甲頂級球隊沃爾夫斯堡進行技術合作，通過實施華為“敏捷場館”解決方案為大眾競技場提供WiFi接入服務，提升球迷的觀賽體驗。
熟悉華為海外戰略的人不難看出，這項可為超過8萬用戶同時提供WiFi接入，為觀戰球迷們提供高品質
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華為 P7
- 華為，從一家民營企業發展到如今通訊業的領軍者，只用了30年的時間;華為企業BG，從2011年開始組建到現在，僅有4年時間;也許你沒有直接使用華為的產品，但是你很難沒有享受到華為的服務。華為為何能用如此短的時間做到的?
2011年，華為初闖企業業務市場，那時華為企業業務中國團隊只有100多人，負責渠道管理的只有10幾個人，可是短短4年時間，華為在企業業務市場團隊已經擴充到3000多人。2014年剛剛成立了渠道合作部，2015年又快馬加鞭要新建渠道能力發展部，華為如何能在如此短的時間建立良好的渠道生
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華為 ICT
- 在ICT這個圈子里，華為的牌子無疑是響當當的。但在當醫院CIO們選擇時，面對華為他們或許會有遲疑，因為華為宣傳的案例更多的是國家電網、中石油，醫療案例相對要少，原因很簡單，太小了!但在日前召開的2015華為中國合作伙伴大會上，華為企業BG中國區副總裁胡忠華宣布，2015年醫療將成為華為重點行業領域，與公共安全、教育、金融互聯網、交通等9個核心行業重點發展。
“華為看中醫療不是頂著社會責任的帽子做表面文章，而且看中了醫療行業的廣闊空間。一方面醫療行業的ICT——
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華為介紹
華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為的經營領域目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2009年華為全球銷售收入1491 [
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